Para implementar estrategias de cultura organizacional primero se debe definir ‘qué se es como organización’. No existen estrategias organizacionales si primero no se tiene una identidad, misión, objetivos de empresa y valores que guían e impulsan el crecimiento de una empresa.
Sin esto es como crear estrategias en bases de papel que tarde o temprano terminarán por caer. Por esto es importante saber qué se es como organización y hacia dónde vamos.
En este artículo aprenderás como se crea una cultura organizacional y el empleo de estrategias sólidas a lo largo del tiempo.
También te recomendamos leer: Gamificación empresarial
Hoy aprenderás...
Cómo implementar una cultura organizacional en una empresa
Ya que sabemos las características que componen la cultura organizacional. Ahora es necesario partir de un modelo de cultura por el que se regirá la mecánica de la empresa:
- Cultura organizacional orientada al poder: En este modelo lo más importante es la venta de un producto o servicio. Así que los integrantes de la organización emplearán estrategias única y exclusivamente para su distribución. Se comunican entre los miembros solo cuando exista un problema, de lo contrario cada quien trabaja de manera individualizada.
- Cultura organizacional orientada a las normas: Todas las directrices emitidas por la empresa u organización están basadas en el normativo empresarial. Así que todo aquel que tenga un fallo tendrá algún tipo de sanción.
- Cultura organizacional por objetivos: Los integrantes de la empresa u organización desarrollarán de manera individual y bajo las horas que considere necesarias los objetivos a corto plazo de la empresa. Así se ahorran recursos tanto psicológicos (estrés, síndrome de burnout entre otros).
- Cultura organizacional orientada a personas: La empresa comprende que el trabajador es una persona y busca promover la satisfacción, la motivación y la confianza en las actividades que realiza para los clientes.
¿Cómo reconocer si un empleado se adapta a mis estrategias de cultura organizacional?
Para comenzar a implementar una cultura organizacional es necesario que el líder de la empresa haya evaluado las características y rasgos de personalidad potenciales para los empleados pertenecientes a su organización.
Así de entrada podrá contratar empleados que vayan en consonancia con los valores de la empresa y las aptitudes que se necesitan dentro de la organización. Un perfil de puesto puede ser evaluado a mayor profundidad a través de test psicométricos y de personalidad por un Psicólogo Organizacional.
Existen dos formas en las que puede implementarse la cultura organizacional en una empresa hacia los empleados:
- De manera naturalizada: El individuo conoce la misión, visión y objetivos de la empresa y va en consonancia con estos valores. El líder de la organización evaluará a lo largo de los objetivos pautados para este integrante si realmente el discurso expresado ha dado los resultados esperados.
- Por modelado: El individuo posee rasgos y aptitudes que son beneficiosas para la empresa pero que necesitan estructura de un líder. Así que para poder iniciarse en la empresa pasará por un proceso de inducción que será evaluado continuamente por su subordinado.
Algunas estrategias de cultura organizacional que garantizan éxito
Una vez que como organización tienes las bases sólidas de cultura organizacional estás preparado para enfrentar cualquier situación de crisis. Educar y encaminar estas estrategias no es fácil, el líder debe tener un perfil y características que fomenten el cambio y la proactividad de los empleadores.
Te dejamos algunas estrategias infalibles que harán que tu empresa u organización tenga éxito a lo largo del tiempo.
Coherencia del líder entre lo que dice y piensa
Para que el líder de la empresa u organización pueda ganarse el respeto y la admiración de sus empleados debe ser consecuente con los valores escogidos y con las directrices enviadas a cada uno de los empleados.
Al tener esta coherencia es capaz de motivar a su equipo de trabajo a conseguir los objetivos principales pautados en la empresa.
Un líder que transmite coherencia se rige por la siguiente cadena: Lidera con un objetivo – confían y son personas confiables – tienen equilibrio y serenidad – adaptabilidad al cambio- cercanía y transparencia.
Teletrabajo y oficinas virtuales como pueden mejorar la sinergia
Los cambios tecnológicos y sociales exigen un cambio en la modalidad de trabajo en equipo y por ello nace el teletrabajo. Su uso ayuda fortalecer la cultura organizacional.
Aunque en España aún no se implementa del todo esta modalidad, el uso del teletrabajo durante la pandemia aumentó en un 34% en datos arrojados por la revista cincodias.
El líder empresarial Español ha tenido que internalizar que una empresa no crece a través del control sino de la confianza. Por esta razón el líder pasa por una transición donde comprende que no importa desde donde esté trabajando el empleado ni el tiempo que emplee para ello, sino que pueda ser responsable con los objetivos como empleado de dicha organización.
Así que el teletrabajo supone un reto como nueva modalidad de trabajo pero también fomenta los valores humanos que tiene el empleado dentro de una empresa.
Algunas ventajas de teletrabajar y que promueven la sinergia entre los objetivos de la empresa y la humanización del trabajador de una empresa son los siguientes:
- Se reduce el costo de las instalaciones físicas: agua, luz, transporte, equipos y espacio de oficina.
- El empleador tiene la decisión de encontrar un espacio seguro y confiable que le permita concentrarse y aumentar la productividad en su trabajo.
- La seguridad y tranquilidad que siente el empleado que trabaja de manera remota le permite ampliar sus ideas y ser más productivo con sus actividades cotidianas.
Nota: En Pymesworld implementamos un sistema de teletrabajo de última generación para que puedas trabajar con tu equipo a través de internet. Prueba nuestras oficinas virtuales:
Estrategia de sostenibilidad
En el proceso del modelado es importante preparar al trabajador para momentos de crisis. En un mercado de negocios cambiante es necesario como líder promover herramientas a sus trabajadores para responder a la interrogante ¿En qué soy bueno y cómo puedo ayudar a la empresa a la que pertenezco? Cuando un empleado sabe cómo impactar de manera positiva en la organización se crean talentos a largo plazo.
Coherencia interna y externa de los valores como organización
En muchos casos pasa que la empresa como marca refleja unos valores a través de la venta de productos y servicios. Pero… ¿Qué pasa cuando esa persona conoce presencialmente las instalaciones? ¿Tendrá la misma idea cuando converse con un trabajador? Si no hay una coherencia entre los valores internos y los externos el cliente terminará por decepcionarse.
Bienestar Psicológico
Los procesos psicológicos dentro y fuera de la organización por parte del empleado influyen directamente. Por ello es importante atravesar un proceso de selección de perfil de personalidad donde existan rasgos para superar crisis.
También el líder de la empresa debe tener un balance entre las actividades planteadas al empleador y lo que éste es capaz de ejecutar.
Cuando una empresa cuenta con actividades psicológicas, o bien un profesional de la salud encargado de cada uno de los miembros la concentración y la motivación aumenta considerablemente.
Definir un propósito
Más allá de la venta de un producto o servicio ¿Cuál es el propósito que rige tu empresa? Una organización va en camino al éxito cuando: aporta una solución a las problemáticas mundiales desde su puesto de trabajo, cambios climáticos, situación de pobreza, desforestación entre otros.
Cuando la empresa desarrolla un propósito más allá del monetario o bien con eso puede ayudar a los problemas sociales y culturales,
También te recomendamos complementar esta lectura con: Estrategias de adaptación empresarial
Ejemplos de estrategias de cultura organizacional
Muchas empresas han entendido y adaptado los conceptos de cultura organizacional y han comprendido que gran parte del éxito en las estrategias de cultura organizacional consiste en que apostar por los derechos de sus empleados es el inicio de un camino sustentable.
Te explicamos algunos ejemplos de grandes empresas que han afianzado su modelo de cultura organizacional:
Adobe
La empresa Adobe maneja una cultura organizacional orientada a la normativa. En este caso se ha personalizado un poco esta estrategia, y es que para Adobe el crecimiento de la empresa “Es para todos”.
Algunos de los valores que forman parte de la organización son: el respeto al trabajador, igualdad de trato, oportunidades y beneficios. Un plan atractivo que tiene la empresa es que tiene abiertas acciones para sus empleados, así que por cada venta que realicen ellos también ganan.
Empresa DHL
Esta empresa fue reconocida en América Latina como la mejor empresa para laborar. Y es que el modelo de estrategias de cultura organizacional que tiene esta empresa está orientado hacia el profesional. Así que las instalaciones han creado planes de responsabilidad social para que sus empleados puedan crecer dentro de la organización y así poder realizar envíos que mejoran la vida de los clientes.
El crecimiento solo es posible si es compartido así que la empresa se encarga de crear colaboraciones, logística, transporte, becas para los hijos de sus trabajadores, capacitación al cliente entre otros.
HubSpot
HubSpot es una empresa que emplea estrategias de cultura organizacional orientadas a la persona y el trabajador con una mezcla de normativa. El ambiente de trabajo es prioridad para los líderes de esta organización, por ello crean códigos internos personalizados de lo que consideran que puede funcionar para el resto de los miembros.
En Pymesworld implementamos estrategias de marketing digital para que puedas trazar un propósito y aumentar la venta de tus productos y servicios. ¿Quieres empezar a implementar estas estrategias? Contáctanos y coméntanos acerca de tu negocio.
Lo siento, debes estar conectado para publicar un comentario.